有人說，目前中國(guó)是世界吸納資金的中心，因?yàn)檫@里擁有原料、勞動(dòng)力，更重要的是它是一個(gè)擁有13億人口的大市場(chǎng)，伴隨著政府一連串經(jīng)濟(jì)改革開放舉措的實(shí)施，外國(guó)企業(yè)也由過去被動(dòng)的引資招商進(jìn)入方式，變?yōu)槌グ愕挠咳雵?guó)內(nèi)，因此，與所有國(guó)計(jì)民生產(chǎn)業(yè)相配套的包裝市場(chǎng)，一方面在為市場(chǎng)的成長(zhǎng)感到高興，另一方面也必須面臨比過去更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。不但質(zhì)量要求更高，原料成本所占的比例也發(fā)生了急劇的變化。以瓦楞紙板為例，從10年前的40%變成了目前的80%，但利潤(rùn)卻從200%縮水到
10%不到。那么，面對(duì)這樣的包裝市場(chǎng)，業(yè)者要如何去開源和節(jié)流呢？除了要積極擴(kuò)大產(chǎn)能，改善設(shè)備外，更重要的是，如何掌控內(nèi)部成本？曾經(jīng)有業(yè)者這樣形容目前包裝市場(chǎng)的窘境：“紙器、紙器越做越氣。”氣什么？氣要示越來(lái)越高，氣利潤(rùn)越來(lái)越薄，氣錢越來(lái)越難收。想當(dāng)初，包裝行業(yè)風(fēng)光的時(shí)候，做一個(gè)賺兩個(gè)，客人還要帶現(xiàn)金來(lái)排隊(duì)，現(xiàn)在風(fēng)光不在，利潤(rùn)講的是珠必較，算毛算分，萬(wàn)一有個(gè)閃失，做十張單賺的，可能還不夠一張單賠，由此可見經(jīng)營(yíng)者所面臨的困難。過去，因?yàn)槔麧?rùn)豐厚，很少人會(huì)去在乎生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的損耗，可是，現(xiàn)在的利潤(rùn)這么薄，可能沒有哪位業(yè)者敢不去計(jì)算整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所能節(jié)省的成本！從原料的進(jìn)價(jià)、代料，到減少淀粉的使用、電力的節(jié)省、用水的節(jié)省等林林總總，招數(shù)盡出，凡是能夠突破現(xiàn)狀的各種方式，都有人不斷去嘗試。比如瓦楞紙板機(jī)安裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以利用計(jì)算機(jī)設(shè)備來(lái)輔助生產(chǎn)，降低損耗，已在近年隱然形成一股新風(fēng)潮。